大(dà)會首先由精益變革第二期的成本改善項目、TQM項目、TPM項目以及交付項目4位項目組長依順序進行了半程總結報告，對各自項目7-9月份實施情況的過程及取得的收益成果進行總結。

《制造三部獨立經營核算》、《項目工(gōng)地物(wù)料管理改善》、《鍍鋅産品打包方式改善》三個改善顯著的子項目也分(fēn)别進行了彙報。會議上同時對優秀項目團隊以及個人進行了表彰頒獎。

中(zhōng)普項目副總劉勇對精益項目前期取得的成績表示祝賀，并對項目實施情況進行了點評，指出精益改善項目重點是落地，圍繞項目交付，把影響成本因素多餘水份剔出來。一(yī)定要上下(xià)協同，加強推動，做到有标可依，有标必依，執标必嚴，違标必究，不斷在現場解決各類問題，多關注一(yī)線員(yuán)工(gōng)的參與度，相信各精益項目一(yī)定會取得圓滿成功。

在總結大(dà)會上，公司高管先後進行了發言：

廖紅兵總講到推行精益生(shēng)産管理的效果非常明顯，我(wǒ)們做管理很多時候是在做加法，但在做加法的同時也要學會做減法，這個過程要去(qù)思考，管理也要計算投入産出比，要能看到效益，将管理工(gōng)作中(zhōng)那些不科學的要減去(qù)。

搞精益生(shēng)産管理，重點是改善措施落地，同時我(wǒ)們每個人都要去(qù)思考如何守住我(wǒ)們的改善成果。

副總經理王國軍發言指出：制度建設需要進一(yī)步完善，制度的實施、監督、考核是關鍵，現場分(fēn)析、過程管控是重點，各級管理幹部要在精益項目實施過程中(zhōng)不斷學習成長，提升管理能力。

常務副總經理雷方根對精益管理實施推進取得的成績表示肯定，認爲通過精益項目的實施，中(zhōng)級管理層認知(zhī)有所提升，精益相關工(gōng)具的運用掌握較好，制度流程通過梳理更完善，部門聯動也有所完善。

同時指出數據思維分(fēn)析要進一(yī)步加強，要不斷通過數據對比進行分(fēn)析，所有工(gōng)作要圍繞對内提升質量、交期、成本各項工(gōng)作完善，對外(wài)不斷提升客戶滿意度進行開(kāi)展。

大(dà)會最後，公司董事長曾總進行了總結講話(huà)，通過精益管理實施取得了明顯效果，精益管理是一(yī)個循序漸進的過程，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要善于學習，不驕不躁，高質量發展是必由之路，增鑫科技要将制造優勢做大(dà)做強，成爲一(yī)家科技性企業，讓科研爲科技增鑫插上了騰飛的翅膀。

增鑫團隊要抱着象抗美援朝戰士那樣的精神與風貌，凝聚力量，努力拼搏，相信明年的增鑫一(yī)定會更加美好！