大會首先由精(jīng)益變革第二期的成本改善項目、TQM項目、TPM項目以及交付項目4位項目組長(cháng)依順序進行了半程總結報告，對各自項目7-9月份實施情況的過程及取得的收益成果進行總結。

《制造三部獨立經營核算》、《項目工(gōng)地物(wù)料管理(lǐ)改善》、《鍍鋅産(chǎn)品打包方式改善》三個改善顯著的子項目也分(fēn)别進行了彙報。會議上同時對優秀項目團隊以及個人進行了表彰頒獎。

中(zhōng)普項目副總劉勇對精(jīng)益項目前期取得的成績表示祝賀，并對項目實施情況進行了點評，指出精(jīng)益改善項目重點是落地，圍繞項目交付，把影響成本因素多(duō)餘水份剔出來。一定要上下協同，加強推動，做到有(yǒu)标可(kě)依，有(yǒu)标必依，執标必嚴，違标必究，不斷在現場解決各類問題，多(duō)關注一線(xiàn)員工(gōng)的參與度，相信各精(jīng)益項目一定會取得圓滿成功。

在總結大會上，公(gōng)司高管先後進行了發言：

廖紅兵總講到推行精(jīng)益生産(chǎn)管理(lǐ)的效果非常明顯，我們做管理(lǐ)很(hěn)多(duō)時候是在做加法，但在做加法的同時也要學(xué)會做減法，這個過程要去思考，管理(lǐ)也要計算投入産(chǎn)出比，要能(néng)看到效益，将管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)那些不科(kē)學(xué)的要減去。

搞精(jīng)益生産(chǎn)管理(lǐ)，重點是改善措施落地，同時我們每個人都要去思考如何守住我們的改善成果。

副總經理(lǐ)王國(guó)軍發言指出：制度建設需要進一步完善，制度的實施、監督、考核是關鍵，現場分(fēn)析、過程管控是重點，各級管理(lǐ)幹部要在精(jīng)益項目實施過程中(zhōng)不斷學(xué)習成長(cháng)，提升管理(lǐ)能(néng)力。

常務(wù)副總經理(lǐ)雷方根對精(jīng)益管理(lǐ)實施推進取得的成績表示肯定，認為(wèi)通過精(jīng)益項目的實施，中(zhōng)級管理(lǐ)層認知有(yǒu)所提升，精(jīng)益相關工(gōng)具(jù)的運用(yòng)掌握較好，制度流程通過梳理(lǐ)更完善，部門聯動也有(yǒu)所完善。

同時指出數據思維分(fēn)析要進一步加強，要不斷通過數據對比進行分(fēn)析，所有(yǒu)工(gōng)作(zuò)要圍繞對内提升質(zhì)量、交期、成本各項工(gōng)作(zuò)完善，對外不斷提升客戶滿意度進行開展。

大會最後，公(gōng)司董事長(cháng)曾總進行了總結講話，通過精(jīng)益管理(lǐ)實施取得了明顯效果，精(jīng)益管理(lǐ)是一個循序漸進的過程，全體(tǐ)員工(gōng)要善于學(xué)習，不驕不躁，高質(zhì)量發展是必由之路，增鑫科(kē)技(jì )要将制造優勢做大做強，成為(wèi)一家科(kē)技(jì )性企業，讓科(kē)研為(wèi)科(kē)技(jì )增鑫插上了騰飛的翅膀。

增鑫團隊要抱着象抗美援朝戰士那樣的精(jīng)神與風貌，凝聚力量，努力拼搏，相信明年的增鑫一定會更加美好！