10月17日下(xià)午，增鑫科技召開(kāi)精益工(gōng)程交付項目二期總結大(dà)會，公司董事長曾年根、常務副總經理雷方根、公司各中(zhōng)心高管、項目組成員(yuán)及部分(fēn)員(yuán)工(gōng)代表參加會議。中(zhōng)普咨詢副總劉勇，指導老師陳華兵應邀出席會議。會議由項目服務部經理王鵬姬主持。

首先，全體(tǐ)參會人員(yuán)觀看了由精益辦制作的項目視頻(pín)，視頻(pín)回顧了項目啓動到結束的精彩瞬間，項目的成果展示，以及對交付鐵三角各闆塊負責人的專訪。會上，由項目組組長肖家家從本次精益項目的交付改善措施、客戶評價、目标達成、經營成果等方面進行了具體(tǐ)的總結彙報。經過8個月的實施，精益工(gōng)程交付項目二期圓滿達成了既定目标，建立起以交付爲目的，以客戶爲中(zhōng)心的矩陣式“鐵三角”管理模式，有效的打破了部門牆，從業務端、産品端、交付端三個方面合力保障項目的交付。各部門都制定了相關的流程制度，精益求精，持續改善。項目實施以來，發貨破損反饋幾乎爲0，發貨計劃準确率提升20%，物(wù)料補損金額下(xià)降89%，客戶滿意度評分(fēn)提高至98.8分(fēn)，充分(fēn)說明了精益項目的交付取得的優秀成果。爲了鼓勵全員(yuán)對精益項目的工(gōng)作熱情并肯定工(gōng)作成果，會上對4名優秀個人和1個優秀團隊進行了表彰。

随後，項目中(zhōng)心高級總監廖武君上台發言表示，要以持之以恒的耐心達成項目管理的目标，并且對後續三期的改善方向和目标做了詳細說明和要求。中(zhōng)普咨詢副總劉勇代表中(zhōng)普公司發言，提出精益管理的要點是維持、改善、協同，堅持精益思想不動搖，堅持精益管理不懈怠。公司常務副總經理、精益辦主任雷方根指出，通過項目的推動，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)在思想層面上對交付鐵三角有了全新的認知(zhī)，各部門之間的協調聯動已經形成。并對三期的開(kāi)展寄以厚望，要求以項目推動産品品質、個人技能、安裝質量的提升，要以數據化和目标化爲導向。

最後，公司董事長曾年根對精益項目取得的成績表示充分(fēn)肯定，對中(zhōng)普咨詢公司表示感謝，通過三期的精益生(shēng)産改善項目，公司生(shēng)産系統和交付系統提升很大(dà)，也改變了增鑫人的一(yī)些觀念和理念。要求公司各中(zhōng)心、各部門要用好精益管理這個工(gōng)具，參照精益的工(gōng)作方法和思路來指引實際工(gōng)作，同時做好精益的傳承、傳接、擴散，并融入到增鑫的管理思維之中(zhōng)，不斷提升，持續改進，以實現公司的持續高質量發展目标。