10月17日下午，增鑫科(kē)技(jì )召開精(jīng)益工(gōng)程交付項目二期總結大會，公(gōng)司董事長(cháng)曾年根、常務(wù)副總經理(lǐ)雷方根、公(gōng)司各中(zhōng)心高管、項目組成員及部分(fēn)員工(gōng)代表參加會議。中(zhōng)普咨詢副總劉勇，指導老師陳華兵應邀出席會議。會議由項目服務(wù)部經理(lǐ)王鵬姬主持。

首先，全體(tǐ)參會人員觀看了由精(jīng)益辦(bàn)制作(zuò)的項目視頻，視頻回顧了項目啓動到結束的精(jīng)彩瞬間，項目的成果展示，以及對交付鐵三角各闆塊負責人的專訪。會上，由項目組組長(cháng)肖家家從本次精(jīng)益項目的交付改善措施、客戶評價、目标達成、經營成果等方面進行了具(jù)體(tǐ)的總結彙報。經過8個月的實施，精(jīng)益工(gōng)程交付項目二期圓滿達成了既定目标，建立起以交付為(wèi)目的，以客戶為(wèi)中(zhōng)心的矩陣式“鐵三角”管理(lǐ)模式，有(yǒu)效的打破了部門牆，從業務(wù)端、産(chǎn)品端、交付端三個方面合力保障項目的交付。各部門都制定了相關的流程制度，精(jīng)益求精(jīng)，持續改善。項目實施以來，發貨破損反饋幾乎為(wèi)0，發貨計劃準确率提升20%，物(wù)料補損金額下降89%，客戶滿意度評分(fēn)提高至98.8分(fēn)，充分(fēn)說明了精(jīng)益項目的交付取得的優秀成果。為(wèi)了鼓勵全員對精(jīng)益項目的工(gōng)作(zuò)熱情并肯定工(gōng)作(zuò)成果，會上對4名(míng)優秀個人和1個優秀團隊進行了表彰。

随後，項目中(zhōng)心高級總監廖武君上台發言表示，要以持之以恒的耐心達成項目管理(lǐ)的目标，并且對後續三期的改善方向和目标做了詳細說明和要求。中(zhōng)普咨詢副總劉勇代表中(zhōng)普公(gōng)司發言，提出精(jīng)益管理(lǐ)的要點是維持、改善、協同，堅持精(jīng)益思想不動搖，堅持精(jīng)益管理(lǐ)不懈怠。公(gōng)司常務(wù)副總經理(lǐ)、精(jīng)益辦(bàn)主任雷方根指出，通過項目的推動，全體(tǐ)員工(gōng)在思想層面上對交付鐵三角有(yǒu)了全新(xīn)的認知，各部門之間的協調聯動已經形成。并對三期的開展寄以厚望，要求以項目推動産(chǎn)品品質(zhì)、個人技(jì )能(néng)、安(ān)裝(zhuāng)質(zhì)量的提升，要以數據化和目标化為(wèi)導向。

最後，公(gōng)司董事長(cháng)曾年根對精(jīng)益項目取得的成績表示充分(fēn)肯定，對中(zhōng)普咨詢公(gōng)司表示感謝(xiè)，通過三期的精(jīng)益生産(chǎn)改善項目，公(gōng)司生産(chǎn)系統和交付系統提升很(hěn)大，也改變了增鑫人的一些觀念和理(lǐ)念。要求公(gōng)司各中(zhōng)心、各部門要用(yòng)好精(jīng)益管理(lǐ)這個工(gōng)具(jù)，參照精(jīng)益的工(gōng)作(zuò)方法和思路來指引實際工(gōng)作(zuò)，同時做好精(jīng)益的傳承、傳接、擴散，并融入到增鑫的管理(lǐ)思維之中(zhōng)，不斷提升，持續改進，以實現公(gōng)司的持續高質(zhì)量發展目标。